セミナー申込を
受け付けました

起業はできた。しかし、成長の頭打ちに悩む日々
起業家である父親の側で育ったことで、幼少期から起業を志す。
最初の挑戦は、副業で始めたサロン経営。
退職して、独立したものの、月商が20万円前後を行ったり来たり。
伸ばしたいと思っていても、頭打ち感をずっと感じていました。
改めて起業を学び、事業成長の頭打ちを乗り越えるために、WILLFU 社会人講座の受講を決めました。

複数事業の検証/比較を通じ、自分に合うビジネスが分かった
初回授業で、起業を通じて実現したい目的・ゴールを紐解いて言語化するワークに取り組み、
自分自身は結局何をしたいのか、なぜそれをしたいのかについて自問自答を繰り返し続け、経営判断の軸を作りました。
受講中、常に、ここで決めた目的・ゴールを頭の中で思い返し、事業アイデアの取捨選択や、やるやらないの意思決定をしていきました。
2回目の授業からは、目的・ゴールに沿って、色んな事業成長仮説を洗い出し、同時並行で複数事業を仮説検証。
この仮説検証を通じて、「物」を扱う「法人向け」ECコンサルティングサービスとしての方針が固まり、営業推進をスタート。
すると、ぽんぽんと受注が決定。20万円だった月商が、最低の固定売上だけで100万円に到達し、売上の桁が変わりました。

子どもの世話をしながら働ける働き方を模索
8年間、公務員として働き、以降10数年、パーソナルトレーナーの資格認定事務局を運営してきたものの、コロナ禍を機に主夫へ。
子どもの世話をしながらの働き方を模索するため、起業を検討し、WILLFU 社会人講座を受講。

講師・創業同期の支えで、事業が収益化、独立
当初は、「どうすれば失敗しないか」ばかり考えてしまい、起業活動が進まない状況が続くものの、講師や創業者同期という仲間のアドバイスや支えを通じ、
事業が収益化。起業へ。 自分の視点だけで考えていると「無理」と感じていたことも、
様々なバックグラウンドを持った仲間と議論しながら進めたことで、
こんな考え方や受け止め方もあるんだと感じることができ、「動ける」ようになりました。

ボランティアの限界。NPO法人で、活動資金を得る壁
新卒で入職した病院での配属をきっかけに、ストーマ（人工肛門、尿路変更）を装着する患者さんの生活の質向上・生涯サポート活動を開始。 20数年のボランティア活動を深化させるため、NPO法人を立ち上げ。
しかし、現実的な活動資金調達の壁、事業化の壁にぶつかり、WILLFU 社会人講座を受講。

仮説検証×自己棚卸し×成功事例研究で、収益化可能な事業案を発掘
事業化のアイデアがゼロの状態から始め、アイデア100本ノック×仮説検証×自己棚卸し×成功事例研究で、収益化可能な事業アイデアを構築。
結果、NPO法人として初の収益化（40万円以上）を実現。
経営者の目線で、事業を細部まで考えて設計できるようになったことで、病院の院長や会社経営者と話をする際にも、同じ目線で会話できるようになりました。